这几天，“伟大的远征——纪念中国工农红军长征胜利90周年”主题展览在中国人民革命军事博物馆举办，这可是北京家门口的展，我和同事立即结伴前行。
驻足在一个个陈列前，我们回顾历史、缅怀先烈，感怀当下、感慨万千……看完展，我的心情久久不能平静，联想到正在追的热播剧《伟大的长征》，联想到经常翻阅的《毛泽东选集》，再联想到我的职场困境，突然有了几点感悟。
实事求是，不照搬
长征是中国红军第五次“反围剿”失败后的战略转移，这次转移是被动的，出发时的战略意图是去湘西会合，但这一计划很快被敌情证明行不通。这次“反围剿”失败的原因有很多，其中一点，就是时任军事指战员李德、博古的“教条”“照搬”。作为共产国际的代表，他们脱离中国实际，以教条主义方式指挥战争，唯共产国际马首是瞻，只知道照搬苏联经验。
比如，他们张嘴就是“正规战”“阵地战”，要打，就堡垒对堡垒、阵地对阵地，而把毛主席那套说成是“游击主义”“农民习气”。结果，红军用步枪跟国军的飞机大炮硬拼，怎么拼？教条主义的危害不在于“学别人”，而在于“学了之后硬搬硬套、不懂变通”。
比如，原定的计划不能改、失败了也不会改、明知继续走将进入敌人的包围圈也不愿改，主要的原因，竟是中央红军北上与红二、红六军团会合的计划是经共产国际批准了的，虽然已与共产国际失去联系两个多月，虽然共产国际根本不了解当时的战场情况，但已经批准的计划就是不能改！结果，“血染湘江”使中央红军从出发时的8.6万多人，锐减为3万多人，红军面临生死关头，当地还流传着“三年不饮湘江水、十年不食湘江鱼”的民谣。
中国的革命战争，不同于苏联；战场上的形势瞬息万变，之前定好的计划到后来可能行不通，这就需要“实事求是”“具体问题具体分析”，这是已经被多次证明是正确的毛泽东同志的革命方程式、是我们的重要法宝。
当前有埋伏后有追兵、当敌我力量相差悬殊，红军需要做的，是分析敌我情况，“打得赢就打、打不赢就走”，是“敌进我退、敌驻我扰、敌疲我打、敌退我追”……而不能一昧坚持北上，钻进敌人扎好的口袋；更不能照搬苏联经验。
以走制敌，争主动
中国国内革命战争的特点，是敌人的强大、红军的弱小。国民党军队有外援、武器装备精良、军队数量创了世界纪录，它的政权是全国性的政权，控制了全国的政治、经济、交通、文化的枢纽或命脉。
而红军跟它比起来，简直是天壤之别。怎么办？答案当然有很多，其中一点，就是以走制敌、争取主动。这个“走”，不是逃跑，而是调动敌人，是进退结合、以退为进。
长征实际走了多远的路？我们熟知的2.5万多里，只是中央红军的行程。据中央党史和文献研究院资料显示，整个长征有四支队伍，一共途径15个省，总行程达到6.5万多里。地球赤道的周长是8万里左右，扛着红旗的四支长征队伍，相当于走过了大半个地球。
不光是走，还要调动敌人。“四渡赤水”期间，红军有时向东、有时向西，有时走大路、有时走小路，虚虚实实、环环相扣，在敌强我弱、前堵后追的情况下，用高度机动的运动战，牵着敌人鼻子走，最后巧渡金沙江，彻底跳出包围圈，把死局走成活局！
“四渡赤水”被毛泽东同志自称“得意之作”，邓小平同志曾评价是“毛主席军事思想最光辉的一页！”网民则感叹道：“不是指挥如神，而是神在指挥！”
争取共识，不硬争
李德、博古的错误，不只是打了不该打的仗，更是在听不进不同意见的时候硬要打。
而毛泽东恰恰是在多数人不理解时，用事实和耐心去争取共识，而不是用对抗或沉默来回应。通道会议上，他提出放弃北上湘西的原定计划、改向敌人力量薄弱的贵州进军，大多数同志同意了。黎平会议上，他正式建议放弃与红二、红六军团会合，向遵义地区挺进，经过激烈争论，会议通过决议正式改变了战略方向。这两步都不是“等出来的”，是在组织框架内，用事实和耐心争取共识，而不是用对抗或躺平来回应不被理解。
每一步都不是靠哪一个人的“耐力”撑出来的，而是一套让正确意见逐步成为多数共识的过程。长征从被动走向主动，靠的正是这个。
这些跟我们普通人有什么关系？
习近平总书记指出：“每一代人有每一代人的长征路，每一代人都要走好自己的长征路。今天，我们这一代人的长征，就是要实现‘两个一百年’奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦。”
这句话打通了历史与当下。长征留给我们的，不只是一段需要铭记的历史，更是一套面对困境的方法。面对今天职场上的困境，我们该如何用好这套方法呢？
看到别人做短视频火了就去“抄作业”，结果发现粉丝涨得特别慢？事实上，抄作业本身不是问题，问题是抄了之后不懂变通，这才是致命的。抄作业只是行动的开始，要想做成功、拥有自己的品牌影响力，还需要具体问题具体分析，先问问自己：我的优势是什么？我的受众和那个“火了的人”的重合度有多高？重合度多高就不该抄？
如何在AI发展的大趋势下掌握自己的主动权？事实上，职场上的“主动”往往不是一开始就拿到的，而是在每一次被动应对中多争取一寸空间。与其被动等待被AI替代，不如先学先用，问问自己：手头哪三件重复性工作明天就可以交给AI？可以先跑通一件，再谈“主动驾驭”。
小企业看准一个细分方向，可大企业一跟进、投资人一质疑，团队就想掉头？事实上，耐力不是死磕原计划，是守住大方向、小步试错。先在一个区域或一个客户群跑通模型，用数据说话；大企业不愿做的苦活累活先接住，攒口碑、攒现金流。熬过验证期，细分赛道里的转机才可能会出现。
这些方法看似简单、实操不易，它们连同其他经验、方法一起，像长征中的耀眼星辰，不但照亮那段伟大岁月，更将照耀着新时代的我们走好自己的长征路！
作者：小白
来源：北京网友说
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